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数字化转型整体规划 小处入手
来源: | 作者:expand | 发布时间: 2020-05-12 | 649 次浏览 | 分享到:
有关调研结果显示,对于数字化转型持续的时间,66%的企业预计需要至少3-5年;有30.90%的企业认为数字化战略的关键作用仍然是支持企业核心业务;有49.2%的企业缺少转型战略。
据有关调研结果显示,对于数字化转型持续的时间,66%的企业预计需要至少3-5年;有30.90%的企业认为数字化战略的关键作用仍然是支持企业核心业务;有49.2%的企业缺少转型战略。


因此,数字化转型要整体规划,并要从小做起,从一个行业或一个业务部门开始,然后扩展到其他部门。这样,从小处入手,可减少转型阻力;但“小”并不意味着不重要,而是指“切入点”要小,要贴近员工和客户的使用场景,打造“转型”文化氛围,减少变革阻力;从痛点出发,寻找数字化转型的突破口。具体如下:


1.用贴近员工的微应用打造转型文化氛围。打造转型文化,是减少变革阻力,推进企业数字化转型的有效手段:用小程序开展员工活动,比如集团内部健身活动就用微信小程序替代传统的纸质签到,实现无纸化和自动统计功能;用企业微信触发应用状态实时告警,自动统计每周处理工作会话次数。


2.从员工、用户的痛点出发,寻找转型突破口。数字化应用的出发点要解决业务痛点,创新产品价值:小程序,被消费者快速接受大型商超在门店推行的小程序“扫玛购”,可让消费者不必排队,自助快速结账;企业移动平台,让工作更简单。


移动办公OA,转变管理思维为服务思维,为员工服务,大幅提升了办公效率。

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