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数字化转型整体规划 小处入手
来源: | 作者:expand | 发布时间: 2020-05-12 | 2294 次浏览 | 分享到:
有关调研结果显示，对于数字化转型持续的时间，66%的企业预计需要至少3-5年；有30.90%的企业认为数字化战略的关键作用仍然是支持企业核心业务；有49.2%的企业缺少转型战略。
据有关调研结果显示，对于数字化转型持续的时间，66%的企业预计需要至少3-5年；有30.90%的企业认为数字化战略的关键作用仍然是支持企业核心业务；有49.2%的企业缺少转型战略。


因此，数字化转型要整体规划，并要从小做起，从一个行业或一个业务部门开始，然后扩展到其他部门。这样，从小处入手，可减少转型阻力；但“小”并不意味着不重要，而是指“切入点”要小，要贴近员工和客户的使用场景，打造“转型”文化氛围，减少变革阻力；从痛点出发，寻找数字化转型的突破口。具体如下：


1.用贴近员工的微应用打造转型文化氛围。打造转型文化，是减少变革阻力，推进企业数字化转型的有效手段：用小程序开展员工活动，比如集团内部健身活动就用微信小程序替代传统的纸质签到，实现无纸化和自动统计功能；用企业微信触发应用状态实时告警，自动统计每周处理工作会话次数。


2.从员工、用户的痛点出发，寻找转型突破口。数字化应用的出发点要解决业务痛点，创新产品价值：小程序，被消费者快速接受大型商超在门店推行的小程序“扫玛购”，可让消费者不必排队，自助快速结账；企业移动平台，让工作更简单。


移动办公OA，转变管理思维为服务思维，为员工服务，大幅提升了办公效率。

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