数字化组织变革的关键是什么，难点在哪里？

为什么干的累死累活，干不过写PPT的？为什么只想应付考核，不想踏实工作？为什么很多中高层一线从来没去过，坐在办公室里做决策？为什么讲程序走过场，却没有人敢于担责？为什么独立思考的少，唯上文化横行？

“大企业病”让很多企业家头疼。其重要表现是，机构组织繁复，层级叠加，组织僵化，官僚化管理。而要压缩层级，规避大企业病，必须要先实现核心业务流程的数字化。对于多数企业来说，目前横亘在企业家面前的障碍是企业的传统思维，很多企业管理者没有看到数字化能给企业带来什么，会怎样提升组织效率，以及如何破除传统科层组织的积弊。

事实上，数字化不仅可以实现企业订单、生产、物流和营销的全流程实时管理，而且促使企业的领导、部门、科层以及审批等原来的组织架构和管理方式发生变革。通过数字化，员工的工作量是随时可量化且清晰可视的，企业的管理方式便可由过去的“上级管理”变为“自我治理”，每位员工都成为企业的合伙人，而非打工者。

认为，在数字化背景下，企业与客户的关系、企业与员工的关系、企业内部的上下级关系都在被重构。数字化技术可以打破部门化管理，打破纵向的层级，通过数据来换取企业平台的资源，通过大数据和人工智能来确认数据的虚实，以为客户创造价值的多寡来决定每个员工的回报，从而提高组织效率。

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